什么樣的伺服注塑機企業(yè)有成為大企業(yè)的特性呢?只要具備“創(chuàng)新、復利、連鎖和杠桿”這四個因素，甚至于不需要全部達到，伺服注塑機企業(yè)就會有做大做強的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展擴大的核心要點，這已然是所有企業(yè)的共識。復利是人類偉大的發(fā)明，它要求產(chǎn)業(yè)或伺服注塑機企業(yè)具備長期經(jīng)營的特性，在長期積累的過程中呈現(xiàn)復利的力量。連鎖和杠桿都是企業(yè)高速擴展、快速做大的方法，連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有較高的要求。杠桿就是負債，銀行、房地產(chǎn)還有壽險都是負債經(jīng)營，是天然的杠桿領(lǐng)域。當然利用杠桿危機是比較大的，大到金融危機、細到企業(yè)破產(chǎn)，總體看來都是因為利用杠桿高速擴展導致的。

定位的次要核心是“做什么人的生意”。定位決定策劃，而策劃就是對客戶的定位。所有伺服注塑機是依照客戶定位來設(shè)計，有什么樣的客戶，就應該依照他的需要，提供什么樣的產(chǎn)品和服務。

客戶和伺服注塑機形成了行業(yè)，再通過銷售途徑這個方法將客戶和產(chǎn)品銜接起來，使得伺服注塑機行業(yè)成功運作。所以客戶、產(chǎn)品和銷售途徑三位一體，稱它為“經(jīng)營金三角”。