這是一個不好的時代，同時也是一個好的時代。難題與商機并存。作為一所進口齒輪泵公司，我們不能改變錯綜復雜的外在因素，但是只要我們鞭策自己，加大運營管控，加強自己競爭力，就有可能在進口齒輪泵市場改革中取得大發展。運營是在面臨強烈改變、嚴苛難題的競爭因素下，存活和發展的根本所在。

進口齒輪泵運營的主要目的是收獲，唯有收獲才能夠保障長久策略和維持發展。

運營也要求體系、整體和全局的思路。運營就是挑選正確的事，是策略思想的聚集展示。一切運營活動都要求遵從于廠家策略層面的部署和分配。我們向來將廠家的策略分配作為運營的主要出發點和落腳點，從策略開始，再歸于策略。

正是因為有著進口齒輪泵廠家深謀遠慮、精準獨到的策略路徑，我們才能夠一路一往無前，開創一片原來沒有的新天地。今年進口齒輪泵廠家采取的現金流審核方法就是這種宏觀運營理念的直接展示。

現金流只是一個結果，但卻概括了運營的多個方面，從產業鏈到生產制造再到終端，將整個管控鏈條整合并協調在一起。這樣就要求每位管理者站在廠家的高度和全局的視角來看待所從事的行業和工作。進口齒輪泵運營也要求有深刻的洞察力，觀察每一個結果背后的動因和聯系。以財務數據為例，一定不能只發現數字之間的思維聯系，核心要發現這個數字背后表述的意義，用包括整體的視野做出分析。

任何問題的產生，都不是單一出現的，一定會牽連著其它問題出現。

運營是哲學、是修行，是理念、是人心。運營是永無止境的索求，是鍥而不舍的攀爬。進口齒輪泵廠家將一如既往在策略指引下，不停完善和探求適合自己的經營之道。