伺服注塑機廠家的業務步驟管理就是要為廠家建立一款柔性的業務步驟，使得整個廠家可以像一條生產線一樣，快速的適用于客戶的需求，整個伺服注塑機廠家生產運營過程可以按照廠家市場戰略的調整而快速改變。

業務步驟管理要處理好以下幾個問題：

1.設計優良的業務步驟

2.參與者的責任

3.對步驟的評價

業務步驟的設計：

優良的業務步驟設計是保證伺服注塑機廠家靈敏運作的核心。明確業務步驟互相之間的對接，可以降低業務互相之間的耦合度，使得對部分業務步驟的改變不會對大局的步驟形成重大的后果。

對整個伺服注塑機廠家的業務步驟實行建模是一個相當復雜而有挑戰性的工作，不過并不意味沒有手段可循。正常來講，建模需要處理好以下幾個方面：建立關鍵的業務步驟與輔助的業務步驟

關鍵的業務步驟是由直接存在乎伺服注塑機廠家的價值鏈條上的一連串活動及其互相之間的關聯組成的。輔助的業務步驟是由關鍵業務步驟提供服務的一連串活動及其互相之間的關聯組成的。