假如要成為一家突出和偉大的德一機械公司，應該要有文化。文化要想落實，幾乎都有三個階段。

一個是，認識階段。這是德一機械公司員工對新價值觀理解的階段，體現為了解到新價值觀的重要性且熟悉公司的新理念體制，人員也許還不易做到，但要耳熟能詳且希望實踐。

第二，嘗試階段。這是人員接納德一機械公司價值模式的階段，認為公司的價值模式是值得追求的。在嘗試過程中要有制度保障和KPI績效考核，沒有考核的文化通常都是不可以執行的。

第三，習慣階段。德一機械公司大部分員工逐漸開始自然地、不經意地按共有價值觀辦事，制度約束已深入內心成心理約定。這時候應該要和錢掛鉤，不跟錢掛鉤，就得不到有力的保障。

每個德一機械公司都有自己的文化基因：那些曾經的歡樂、淚水、艱辛、拼搏、團結，成功和挫敗都是公司文化的DNA;那些扶助公司活下來并不斷發展的精神都是文化的精髓;文化對于德一機械公司來說，不完全是制造，越來越多是尋找、提煉和擴大。