高效伺服注塑機公司的一個重點是執行到位，這需求伺服注塑機公司各個系統和部門各盡其責，發揮自己的作用。

我把數據系統放在首位。再小的伺服注塑機公司也應該通過數據做管控。數據起監控、預警和量化的作用，并且提醒伺服注塑機公司不要光看結果去辦事，而是要抓過程，這很關鍵。

培訓我放在了第二點。許多創業者沒有在大公司待過，有錢卻不知道怎么招高管。優秀的人才永遠只會被更優秀的人才吸引。創業者/CEO必須強化培訓，不停提高自己，才能吸引到越來越多優秀的人才。

第三點重要點是運營，運營擔當提出意見的職責，是一家伺服注塑機公司在業務端的關鍵大腦。相關業務的規則、步驟、打法和相關激勵，都要靠運營部門來制定。

第四是品宣，這是伺服注塑機公司客戶的關鍵來源，并且會不停提供銷售工具;

第五是政委體系，負責盯人;

第六是品控系統，負責盯事;

第七是客服系統，負責盯客戶。

怎么讓這些伺服注塑機公司能夠執行到位是重點。這就涉及到業務管理，業務管理有幾個黃金法則，其中一個是績效=量x轉化率x態度。假如以坐標系來表現，能力就是縱坐標，拜訪量就是橫坐標，形成了一個立體漏斗。每100家客戶拜訪，保底能成交一家，這是我們權衡績效的規范。

隨著能力提高，積累也會提高，漏下來的資源就會越來越多，績效就會越來越好。這個過程中，態度很關鍵。態度好，膽子大，伺服注塑機公司士氣高，績效往往也越好。所以，伺服注塑機公司只要是重視三件事宜就可以了：抓勤奮度、抓培訓、抓態度。