在這個特別階段，伺服注塑機企業計劃了一下復工前要做好的六件事項，做到保護好自己也保護好別人，這是一場不牽手，我們也要共進退的戰役，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要原則

規劃安全首要的原則，爭取伺服注塑機企業能活下去，保障員工安全是底線。在特別階段，不盲目、不僥幸開工，堅決杜絕因出現一人感染而造成全廠、全公司被隔離的情況出現，否則，就因小失大。

飄風不中朝，驟雨不終日。所有困難都會過去。留得青山在，不怕沒柴燒。人是企業的財富，伺服注塑機企業領導要保證絕對的安全，生意能夠等等看、慢慢來。

2、創立救急小組

由一把手帶頭創立應對疫情領導小組，由領導親任組長，做到有領導核心、有預案、有責任人;規劃嚴厲的防護使用規范、流程和指南;提升全員參加觀念，與伺服注塑機企業工人、用戶、經銷商、當地政府等維持商量，上下通信，規劃應對疫情的策劃、手段，整理和落實資源，跟進到位。

3、盤點家底，構成預算

具體評估現有資源、庫存及支出，做好安排，規劃救急財務制度。但同時還是要危中尋機，做好努力，完善平時運作管控制度，梳理業務結構，為開工做好計劃。

重點要集中資源保存有效的關鍵業務，主動做減法。減少非主流價值業務，降低長線投入，減少不帶來現金流的業務。

4、構成救急商量制度，維持里外充足商量

建立特別階段的商量制度，與工人、用戶、經銷商維持成功的商量制度，能夠借助微信、釘釘等工具，對伺服注塑機企業重大事項要適時商量，特別是上崗工人，保障一整天待機狀態，如出現異常情況，救急小組要適時做出解決方案。

5、工人關懷，平穩團隊，籠絡人才

疫情過后可能會造成工人思想和情緒波動，特別是外地工人可能不想返工，有的工人可能只因伺服注塑機企業歇業而失業，伺服注塑機企業此時要格外重視人才，提拔人才。

在核心階段，關鍵員工的穩定性，管理層的擔當性，會成為伺服注塑機企業的競爭優點。因而，在特別階段，伺服注塑機企業做好人情關懷，能夠增強企業凝聚力，以至于轉化為生產力，回饋企業。

6、建立彈性運作制度

柔性化的制作制度深入人心，小批量、多批次能夠降低伺服注塑機企業的庫存和財務本錢。不過我覺得，伺服注塑機企業彈性的運作觀念，尚并沒構成共識。企業只接受增加，求快、求大，不接受戰略性收縮，更不接受戰略性虧損常態化。本次疫情將迫使伺服注塑機企業不得不思考如何在銷售量萎縮的情形下如何維持生存、發展問題。換句話說，伺服注塑機企業僅有經歷考驗而屹立不倒，才會有機遇成為贏家。彈性運作，伺服注塑機企業能夠保證應對不可控的客觀原因帶來巨大危機和意外時可以活下去。

我們伺服注塑機企業已經開始全面復工，在復工前我們將會做好全面的防護工作，調養好工人的身心健康。為了早日恢復熱鬧的景象，伺服注塑機企業提醒復工的朋友們也請必須要調養好自己，只因勝利是屬于堅持下來的人。